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        近日，为强化全员成本管控意识，提高精细化管理水平，我院水文地质工程公司与地质工程公司联合开展“成本控制”专题交流活动，共同探讨成本管理和控制的有效方法与途径，公司班子成员、管理部门负责人等20余人参加交流活动。

        在国内地勘市场竞争日益激烈的压力下，我院各二级公司以促进业务发展和效益增长为目标，着力强化精细化管理，主动探寻符合自身发展实际的成本管控之路，并在具体生产经营管理过程中取得了良好的经济效益。

        交流会上，水文公司和地质公司分别围绕自身在项目的组织、管理、技术、经济和合同等方面成本控制的措施和经验进行了分享交流，并就双方在成本管控上的共性问题进行探讨分析。

        地质公司与会人员首先就项目实施过程中所涉及的组织机构、材料采购、机械设备租赁、劳务管理、库房管理、项目部考核管理、施工现场管理等成本控制方面的内容进行了经验分享。

        水文公司与会人员详细介绍了自身项目管理模式及成本控制的现状，并结合项目实施过程中遇到的投标报价、经营管理、施工项目、勘察项目等方面的具体问题开展学习交流。

        同时，与会双方还结合具体的项目案例，开展了提问解答和专业对口咨询。从项目实施的整个过程，即招投标阶段到投标保证金的收回，如何控制项目直接成本和间接成本的细则措施，与会人员各抒己见、畅所欲言，双方进行了全面深入的交流讨论。

        2019年是水文公司的“成本控制年”，公司将以此次交流会为契机，进一步加强与院其他二级实体的联系，多向兄弟公司“取经”，学习其先进的“成本控制”管理经验，切实有效的推动“成本控制年”各项工作的落地实施。不断提升公司管理水平和盈利能力，助力推动全院地勘经济的健康、可持续发展。

水文地质工程公司  罗敏 周灵